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【明指标?细分工?创活力】非凡国际集团地产板块组织年度沉点工作分化部署

非凡国际(中国区)-官方网站2025-03-13 非凡国际(中国区)-官方网站非凡国际集团

春潮涌动启新篇,奋楫扬帆正其时!2025年3月11-12日,非凡国际集团总裁李美璇、非凡国际集团地产运营总经理兼宥德构筑总经理赵博超、集团行政人力治理中心总监张良等先后赴衡水地产、井陉地产、河北宥德构筑公司,组织年度工作会议心灵宣贯及沉点工作分化部署,全面吹响2025非凡国际地产高质量发展冲锋号 。


在衡水地产会议上,总经理李育琨萦绕年度工作对枣强英郡、大营荣域、衡水龙樾中湖3个项主张沉大节点、经营指标、成本指标进行了具体的分化,明确了责任部门与具体责任人 。随后,各部门掌管人顺次汇报了2025年创新工作清单 。赵博超总经理就讲话内容赐与了点评及领导,李美璇总裁做出沉要批示 ;嵋槭迪趾,李总率队对枣强英郡项主张施工现场进行了实地调查,具体相识项主张进展情况、施工质量和安全治理措施 。

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        在井陉地产会议上,总经理许永梅将荣域府、天誉两个项目年度沉大节点、经营及成本指标分化到了具体部门,各部门掌管人就年度工作的进度打算、保险措施进行了具体汇报,同时就今年度创新清单进行了注明 。赵博超总经理和李美璇总裁别离做了点评和沉要批示 。


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会后,李美璇总裁率队先后来到河北宥德构筑公司荣域府二期、天誉项主张施工现场,具体相识项主张施工情况,宥德构筑公司常务副总经理史立静现场汇报了项目工程整体工作打算、施工铺排部署 。李总督促要持续加强施工治理,确保工程质量与安全 。


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在这次系列会议及视察工作中,李美璇总裁对各地产企业着沉提出了以下几点要求:1. 端庄查核 。要凭据年度沉大节点、经济指标查核表及其分化打算不折不扣的执行 。2.聚焦业务 。要以“盈利”为中心,执行强势营销,确保年度销售工作的实现,确保现金流 。3.保险交房 。要集中精力保险枣强英郡三期、井陉荣域府二期如期顺利交房 。4、严控成本 。要自上而下做好全面成本管控工作,同时持续大力发展实效创新 。5. 人力鼎新 。要践行高质量人才系统建设和各项刷新行动,做好团队建设,敢于担任、不休进建、持续成长 。6.注沉安全 。务必做好项主张施工安全、资金安全、法务安全等,有效防备风险 。李总强调,今年是集团成立30周年,各项目要积极参与30周年系列活动,同时以30周年为契机,鼓励斗志,拼搏进取,确保2025年各项工作指标的顺利达成 。


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凝心聚力谋发展,奋楫笃行启新局 。这次系列会议不仅为地产各企业擘画了清澈的发展蓝图,更通过创新行动与求实部署,为整年指标落地注入强劲动能 。非凡国际地产人将以更高昂的姿势、更扎实的行动,聚力攻坚、乘势而上,为集团逾越式发展贡献澎湃力量!  

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